Usługi dla ekspertów IT
i nie tylko
Kurs:
Efektywna komunikacja w zespołach IT, multidyscyplinarnych,
eksperckich
W zespołach złożonych z ekspertów – szczególnie w branżach IT i nowych technologii – kluczowe nie jest tylko „kto co umie”, ale jak się dogaduje z innymi.
Współpraca między programistami, analitykami, UX-ami, project managerami czy klientem końcowym może iść gładko – albo blokować wszystko, co dobre.
Ten kurs jest odpowiedzią na te wyzwania.
Został zaprojektowany z myślą o zespołach, które chcą działać efektywnie, bez nieporozumień, z większym spokojem i większą odpowiedzialnością za wspólny cel.
Co daje ten kurs?
Więcej zaangażowania – nauka tego, jak motywować, doceniać i udzielać konstruktywnego feedbacku w zróżnicowanych zespołach.
Lepsza współpraca między działami – mniej nieporozumień, więcej zrozumienia, mniej frustracji w kontakcie z klientem czy innym działem.
Silniejsze przywództwo – rozwój kompetencji, które budują samodzielność i zastępowalność w zespole (czyli większy spokój lidera).
Więcej czasu na to, co ważne – spotkania stają się konkretne i produktywne, a nie męczące i chaotyczne.
To kurs dla firm i zespołów, które chcą:
– podnieść jakość komunikacji,
– poprawić efektywność pracy,
– i stworzyć środowisko, w którym ludzie chcą zostać na dłużej.
Lepsza komunikacja = sprawniejszy projekt, mniej stresu, więcej sensu. Umów się na rozmowę.
Proces:
PRO Performance Consulting/Coaching - Eksperci i Liderzy techniczni
Dla tych, którzy chcą świadomie rozwijać swoją rolę – i mieć więcej wpływu w codziennym działaniu.
W środowiskach technicznych skuteczność to nie tylko wiedza czy umiejętność rozwiązania problemu.
To także sposób podejmowania decyzji, reagowania w stresie, zarządzania zadaniami i relacjami.
Proces PRO* consulting pomaga się zatrzymać, uporządkować wewnętrzne mechanizmy i odzyskać przestrzeń do rozwoju – bez wypalania się.
Co daje ten proces?
Zidentyfikowanie wewnętrznych blokad
Rozpoznanie nawyków i schematów, które nieświadomie ograniczają skuteczność – i zastąpienie ich działaniami, które naprawdę wspierają.Lepsze zrozumienie relacji zespołowych
Diagnoza tego, co działa, co przeszkadza, gdzie są napięcia – i jak poprawić współpracę bez przeciągania liny.Rozwiązywanie trudnych sytuacji i konfliktów
Rozmowy, które wcześniej były odwlekane, zaczynają przynosić konkrety i ulgę.Większe skupienie na tym, co naprawdę ważne
Wsparcie w podejmowaniu decyzji, ustalaniu priorytetów i zarządzaniu obowiązkami – bez poczucia przytłoczenia.Budowanie realnych relacji zawodowych
Rozwój umiejętności komunikowania się z partnerami, klientami, zarządem – bez zbędnego napięcia.
To nie jest szkolenie.
To proces, który pomaga zmienić sposób działania – na bardziej świadomy, skuteczny i spokojniejszy.
Zamiast więcej pracować – zacznij działać mądrzej.
Zamiast robić wszystko sam – naucz się, jak delegować zadania.
Zamiast dopasowywać się do chaosu – zbuduj własną klarowność.
Twoja skuteczność nie zależy tylko od kompetencji technicznych.
Zadbaj też o siebie jako lidera.
Nagłe przypadki:
PRO Performance Consulting/Coaching
Eksperci
W roli Managera, Eksperta, Team Lidera, stajesz przed wyzwaniami wydającymi się Cię przerastać na ten moment, a czas goni.
Musisz zaprojektować, lub dokonać zmian w swoich organizacjach/działach/zespołach, a każda z zaangażowanych stron – osoby/działy/ partnerzy, wydają się forsować rozwiązania korzystne jedynie dla nich samych.
Emocje przeszkadzają dojść do porozumienia. Ciężko jest przejść do sedna rozwiązania, bo wielość perspektyw i potrzeby indywidualne, zasłaniają możliwość kreatywnej pracy nad rozwiązaniem.
Na takie i podobne zagmatwane sytuacji, została stworzona usługa Nagłe przypadki PRO performance consulting. Konsultacja trwa 1,5h.
Zastanawiasz się, czy to dla Ciebie?
“Kurs Efektywna Komunikacja w IT i PRO Performance Consulting, dały mi do ręki świetne narzędzia przydatne w roli lidera. Bardzo to poprawiło efekty w mojej pracy w aspekcie międzyludzkim i pod tym względem program jest bardzo skuteczny, ale najbardziej zdumiewające dla mnie jest to, że polubiłam osoby, do których wcześniej czułam niechęć. Trzeba było ich posłuchać, zastanowić się "kto ma problem", zwiększyć poziom własnej asertywności i od razu w pracy zrobiło się przyjemniej i bardziej efektywnie. Serdecznie polecam każdemu, kto pracuje z ludźmi.”
Maria Nędzińska, Ekspertka IT, Architekt Oprogramowania, Team Leader